產（chǎn）品線規劃

產品線規劃

它是一項（xiàng）包含多方麵內容的複雜的工作。商場如戰場，產品是武器（qì），也是企業賴以生存的核心，而產品規劃就是產品的源頭。產品規劃的最終目的就是形成和重新開拓（tuò）公司的業務和產品，以（yǐ）獲得目標利潤和增長，它不僅是做計劃，也是在選擇產品的發展曆程。

產品是企業的生命體，是企業（yè）創造社會價值（zhí）和滿足自身利益（yì）的保障，如果沒有（yǒu）好的產（chǎn）品規劃，市場上（shàng）什麽賣得好就生產什麽，這樣（yàng）的企業是無法（fǎ）持續發展下去的。沒有合理的產品規劃，如同一個將軍手上（shàng）沒有靠譜的軍隊一樣，會造（zào）成市場和資（zī）源的各種錯位。國內每年有數以萬計的新產品上市，為（wéi）什麽成功的卻寥（liáo）寥無幾？就是因為缺乏嚴謹的產品規劃工作，決（jué）策失誤導致的。而科學的產品規劃不僅能讓企業規避很多細小的（de）問題，也能將產品成功的（de）推向市場。

在產（chǎn）品線規劃（huá）前，需要先確定企業（yè）的定位（wèi）或者核心使命是什麽。這決定了企業擴張的邊界。如果（guǒ）這個不確定，企業的產品越多（duō），即便帶來（lái）企業的（de）快（kuài）速發展，也將帶來越（yuè）來越深的迷茫。

怎麽做好產品線規（guī）劃？

第一步：從市場需求出發，分析客觀基礎（chǔ），隻有適合自身的產品規劃才是好的規劃。
第二步：樹（shù）立最終願景，隻有知道（dào）了最終想要的是什麽，才能明白如何一步步走向這個願景。
第三步：拆分產品路（lù）線（xiàn），產（chǎn）品路線的（de）拆（chāi）分，需統籌考量研發資源與市場運營計劃（huá）。
第四步：明晰每一階段的競爭點。有了產品路（lù）線之後，接下（xià）來細分路線（xiàn）內每（měi）一階（jiē）段的競爭點才是關鍵。