深圳（zhèn）活動策劃公司（sī）必（bì）須麵對的六大問題

活動策劃作為一（yī）種非常有效的商業手段，活動策劃越來越受到各類公司的喜（xǐ）歡（huān）。尤（yóu）其是在大城市，對活動策劃的需求（qiú）日益增加。活動策劃公司門檻不高。可以（yǐ）說，這是一種很好（hǎo）的商業類型。因此，越來（lái）越多（duō）的人（rén）想進入這（zhè）個行業。但在此之前，您可能還需要了解深圳活（huó）動策（cè）劃公司必須麵對的（de）六個主要問題。

1、價格競爭（zhēng）明顯

在（zài）很（hěn）多案子競標中，報價一般是決定生命（mìng）成敗的關鍵。許多公司寧願不賺錢，也願意接手這個案（àn）子，希望通過長期的合（hé）作獲得利潤（rùn）。這使得不同深圳活（huó）動策劃公司之間的“價格”不同。一些目光短淺的企業似乎發現了這（zhè）一點，所以價格壓得越來越低，反（fǎn）正（zhèng）隻做了一次，下（xià）次再用同樣的方法來跟進過程。任何業務質量都與價格都是有關聯的、活動策劃也是這樣的。企業希望以低價進行高質量的活動，而活動公司也希（xī）望以最低的成本進行。中（zhōng）間犧牲的自然是活動的質量。近年來，由（yóu）預算不足引起的事故越來越（yuè）多。因此，如果你真的想做好你的活動策劃，請認真的審（shěn）視你的活動夥伴。

2.投資回收期長，資本壓力大。

由於市場不景氣，投資回收期逐漸延長，有三個月的工作日，給中小型活動公司帶來很大壓力。因此，許多活動公司已（yǐ）停止（zhǐ）接收房地產客戶。

3.人力和運輸成本增加

一（yī）個活動業務具有諸（zhū）如現場搭建、撤場等過程。這表（biǎo）示活動業務涉及大量人手，而目前人力成本的增加，會增加活動策劃公司的投資比例；此外，外包勞動（dòng）力成本的增加（jiā）和工資標準的提高增加了活躍公司的投入。

4.新媒體營銷的（de）影響（xiǎng）。

微信（xìn），微博和（hé）其他（tā）平台的在線和離線互動，4A的準確大數據營銷，使傳統的活動（dòng）公司陣營變得越來（lái）越小。

5.甲（jiǎ）方回歸“理性”，變得被動主動。

近兩（liǎng）年來，各房地產方成立了“成本合同部門”，明確了（le）營銷成本的合理性和來源。簡單的（de）報價項目，直接在網上搜索，通過淘（táo）寶、阿裏巴（bā）巴等找到最（zuì）低報價。而且，無論是在活動策劃發生之前還是之後，議價都是一場口水戰，因此消費者（zhě）的（de）議價能力有所提高。

6、資源優勢決定一切

傳統深圳活動策劃公司決策的（de）關鍵是資源、好資源也和投標（biāo）的成敗（bài）有關聯。資源包括表演，明星藝術家，協會團（tuán）體.如果沒有強大的資源執行，再好的活（huó）動策劃（huá）方（fāng）案也沒用。簡而言之，資（zī）源（yuán）匱乏（fá），中（zhōng）小型活動策劃公（gōng）司隻（zhī）能允許其他公司隨意增加價格。